Ihr Problem ist Ihr Neid. Ihr Neid ist nicht das Problem Ihres Unternehmens. Es ist das Problem Ihrer Familie .
Eine Antwort darauf muss also in zwei Teile geteilt werden. Das Familienproblem und das Problem mit dem Arbeitsbereich.
Zuerst werde ich so tun, als wäre keine Familie beteiligt, was die Situation beleuchten kann.
Sie haben einen Job, bei dem Sie arbeiten sind unterbezahlt. Im Rahmen dieses Jobs wird auch erwartet, dass Sie sich zu einem späteren Zeitpunkt in das Unternehmen "einkaufen" können. Diese "Buy-in" -Option ist möglicherweise niedriger als die Marktpreise und hat daher möglicherweise einen gewissen Wert.
Darüber hinaus ist es für zukünftige Führungskräfte von Bedeutung, wie das Unternehmen derzeit arbeitet eines Anliegens. Es gibt einen anderen Mitarbeiter, dessen Leistung nicht mit seinem Gehalt übereinstimmt, der ebenfalls über "Buy-In" -Optionen verfügt.
Ein weiteres Problem besteht darin, dass Ihr Unternehmen beide Positionen mit dem gleichen Geld auszahlt.
Für Ihr Gehalt sollten Sie zunächst die Frage stellen, ob Sie eine Hebelwirkung haben. Ist Ihre Entschädigung niedrig genug, damit Sie laufen und ein besseres Angebot bekommen können? Ihr Gehalt ist niedrig; macht die Möglichkeit eines späteren Buy-ins das wieder wett?
Die zweite Frage lautet: Haben sie eine Hebelwirkung? Sie können einfach angeben, dass Sie aufgrund familiärer Anforderungen nicht mehr reisen können. Wenn Sie so viel sind, werden sie Sie dann zwingen können? In ähnlicher Weise können Sie Überstunden reduzieren und sich nur dann auf vernünftigere Fristen mit viel Polsterung festlegen, wenn die Dinge nicht wie geplant verlaufen, wodurch Ihr Stress reduziert wird.
Wenn sie angeben, dass sie benötigen Sie müssen die Dinge so schnell erledigen und genauso viel reisen, können aber Ihr Grundgehalt nicht erhöhen. Geben Sie an, zu welchen Bedingungen Sie bereit wären, weiter zu reisen, und zu welchen Bedingungen Sie Überstunden machen möchten. Wenn Sie dann Schätzungen für Aufgaben abgeben, geben Sie die langsame und konstante Rate an und wie viel Zeit Sie mit wie viel Überstunden abschneiden können.
Ohne Änderung Ihres Grundgehalts kann dies eine höhere Vergütung ermöglichen. Dies kann verwendet werden, um um die Richtlinie zu umgehen, dass Ihre beiden Gehälter gleich sind.
Das separate Problem ist, dass Ihr Mitarbeiter seinen Unterhalt nicht verdient. Sie können nach oben verwalten und einen Weg finden, mehr Aufgaben an diesen Mitarbeiter zu übertragen, deren Ergebnis schwieriger und solider ist. Eine strenge Qualitätssicherung ist eine wichtige, schwierige und mühsame Aufgabe, die beispielsweise jemand mit viel Freizeit studieren kann. Sie haben Ressourcen, die für jemanden verschwendet werden, der unterdurchschnittlich arbeitet und den Sie nicht feuern können. Es gibt Möglichkeiten, dies zu lösen, ohne die betreffende Person zu entlassen.
Wenn Sie eine Führungskraft für Ihr Unternehmen sein möchten, ist es wichtig zu lernen, wie Sie mehr aus leistungsschwachen Mitarbeitern herausholen können. Es ist einfacher, sie einfach abzufeuern, aber das Ersetzen ist ein Schmerz, der vermieden werden kann, wenn Sie nur ihre Produktivität steigern können. Sehen Sie sich den unterdurchschnittlichen Kollegen als Gelegenheit an, Ihre Management-Fähigkeiten zu verbessern.
Beachten Sie schließlich, dass Ihr Mitarbeiter anscheinend eine Aufsichtsfunktion hat. Eine Sache, die Manager sehr schätzen, ist die Aufsicht. Sie tun das, und sie schätzen es sehr, was sie hoch schätzen, und die Leute, die für sie beaufsichtigen, erleichtern ihnen das Leben. Ihre Ausführungsrolle wird möglicherweise nicht so hoch bewertet, wie es möglich ist. Der Leiter des Unternehmens weiß nicht, worum es geht.
Alternativ haben Sie möglicherweise das gleiche Problem. Wenn Sie Ihre Aufgabe als schwieriger ansehen, weil Sie mit ihr vertraut sind, und gleichzeitig die Schwierigkeiten bei der Überwachung außer Acht lassen.
In Bezug auf die Familie haben Sie ein Problem, bei dem der Patriarch die Beschäftigung der Kinder als Mäzenatentum und nicht als Mäzenatentum ansieht Job. Von ihnen wird erwartet, dass sie dazu beitragen, was sie können, und einen gleichmäßigen Anteil zurückerhalten.
Die Lösung dieses Problems ist ein Problem zwischenmenschlicher Fähigkeiten und hängt von der Dynamik Ihrer Familie und den Haufen Geschichte ab ist nicht geeignet, hier weiterzuleiten.
Sie können versuchen, den Patriarchen dazu zu bringen, seine Position des gleichen Gehalts als feste Sache zu behandeln und Kompromisse bei Boni / Überstunden / Reisen / etc. Oder ein anderes Wya, um die höhere Vergütung Ihrer Rolle "nicht Gehalt" zu machen. Dies vermeidet eine direkte Kollision mit Ihrem Patriarchen. Sie können es mit Marktpreisen oder etwas anderem rechtfertigen, aber wenn Sie einen "Ausstieg" bereitstellen, damit sich die feste Position des Patriarchen technisch nicht ändert, können Sie Ihr Problem möglicherweise beheben, ohne den Stolz oder das Fairnessgefühl Ihres Vaters zu beleidigen.