Wie kann ein ganzes Team wechseln und neue Jobs bei einem anderen Unternehmen finden?

Question

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Ich arbeite für ein großes Beratungsunternehmen in einem kleinen (siebenköpfigen) Team von Wirtschaftswissenschaftlern, Ingenieuren und Projektmanagern und baue eine Analyse- und Berichtsinfrastruktur für Unternehmen mit komplexen Quellen für Kundendaten auf.

Wir sind es Alle sind durch unsere derzeit relativ niedrigen Löhne erschwert und erwägen gemeinsam, auf der Suche nach grüneren Weiden Schiff zu springen. Als Team arbeiten wir jedoch sehr gut zusammen und würden es vorziehen, weiterhin miteinander zu arbeiten.

Wir haben darüber nachgedacht, en mass auf dieselbe Gruppe von Unternehmen anzuwenden und dann von dort aus unsere Entscheidungen zu treffen Angesichts der Vorteile eines Teams, das bereits über einen längeren Zeitraum hinweg zusammengearbeitet hat, halten wir es für gegenseitig vorteilhaft, uns zusammenzuhalten.

Im Moment erreichen wir gerade Wenden Sie sich an unsere Kontakte, um zu sehen, ob einer von ihnen ein ganzes Team benötigt. Wir möchten jedoch wissen, ob jemand anderes Unternehmen mit einer ganzen Gruppe von Mitarbeitern außerhalb einer Akquisition bewegt hat. Hat es sich gelohnt, mit Personalvermittlern als Gruppe zu sprechen und gemeinsam zu arbeiten, oder wäre es besser, wenn wir als Einzelpersonen in ein neues Unternehmen wechseln und dann versuchen, von innen heraus zusammenzuarbeiten, wo immer wir landen?

Answer 1

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Wenn Sie nicht alle gehen möchten, um ein eigenes Unternehmen zu gründen, erscheint der Gedanke an eine solche kollektive Aktivität albern.

Nur wenige Unternehmen werden eine ganze Bande einstellen, die sich entschlossen hat, gleichzeitig Schiff zu springen. Und noch weniger würden versprechen, diese Bande in der neuen Firma zusammenzuhalten. Und aus Sicht eines Einstellungsunternehmens würde ich erwarten, dass sie vorsichtig sind, dass Sie und Ihre Crew irgendwann auch aus ihrem Unternehmen aussteigen.

Wenn Sie wirklich zusammenarbeiten möchten, ist der typische Ansatz Damit einige Personen in einem neuen Unternehmen eingestellt werden, empfehlen sie die anderen (oder stellen die anderen ein, wenn die erste Person ein Einstellungsmanager ist).

Ich war Teil von Akquisitionen, bei denen große Gruppen intakt blieben . Und als Personalchef habe ich oft gute Mitarbeiter in ein Unternehmen gebracht, dem ich beigetreten bin.

Aber ich würde nie daran denken, meinen Karriereschritt in eine Gruppe von sieben zu binden. Ich muss zuerst auf mich selbst aufpassen und einen neuen Job / eine neue Firma finden, die meinen Bedürfnissen entspricht. Wenn ich dann einen Weg finden kann, großartige ehemalige Mitarbeiter zu mir zu bringen, mache ich es. Aber die richtige Reihenfolge bin ich zuerst, dann andere.

Answer 2

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Ich beurteile Ihren Teamansatz nicht - es besteht immer die Wahrscheinlichkeit, dass die Dinge klappen, wenn Sie jemanden finden, der wirklich ein ganzes Team als Einheit sucht und der Sie wirklich mag - aber abgesehen von diesem Szenario, dessen Die Wahrscheinlichkeit, dass dies geschieht, begünstigt Ihr Team nicht. Hier sind einige der Probleme, die potenzielle Arbeitgeber bei Ihrem Teamansatz haben könnten:

1. Es gibt keine Garantie dafür, dass das Team Insgesamt wird auf eine Weise gearbeitet, die mit der Kultur des neuen Arbeitgebers vereinbar ist. Eine Antwort deutet darauf hin, dass ein Startup Ihr ​​Team einstellen könnte, aber die Vergütungspakete von sieben Personen sind eine bedeutende Investition für dieses Startup und die meisten Startups erhalten keine zweite Chance, wenn eine wichtige Entscheidung nicht funktioniert. Sie fordern das Startup auf, eine "Bet the Company" -Entscheidung zu treffen.

2. Im Moment verstehen Sie sich alle gut, weil Sie ein einheitliches Problem haben: Ihr aktueller Arbeitgeber ist scheiße. Was passiert, wenn Sie zum neuen Arbeitgeber gelangen? Werden Probleme, die zwischen verschiedenen Teammitgliedern aufgetreten sind, auftauchen und auftauchen?

3. Sie sind sieben. Wie hoch ist die Wahrscheinlichkeit, dass einer oder zwei von Ihnen den neuen Arbeitgeber schlecht finden?

4. Potenzielle Arbeitgeber sind oder sollten misstrauisch sein, dass Sie alle Ihre Abreise von Ihrem derzeitigen synchronisieren Arbeitgeber - Was hindert Sie alle daran, Ihrem neuen Arbeitgeber dasselbe anzutun?

5. Arbeitgeber stellen Einzelpersonen ein, um Lücken in der Teamaufstellung zu schließen. Mit anderen Worten, sie füllen vorhandene leere Slots. Sie fordern die Arbeitgeber auf, ihre Organisationsstruktur zu ändern und Ihr Team zu ihrer Teamliste hinzuzufügen. Und einem ihrer Manager die zusätzliche Verantwortung für die Leitung Ihres Teams zu übertragen. Sie verlangen viel.

6. Die Integration von Personen ist schwierig genug. Hier bitten Sie Ihre potenziellen Arbeitgeber, das Team als eine einzige, separate Einheit zu integrieren. Möglicherweise fragen Sie zu viel.

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Wenn Sie sich stark für den Teamansatz fühlen, empfehle ich Ihnen, ihn durch individuelle Ansätze zu ergänzen. Wenn Sie sich mit einem Teamansatz an einen potenziellen Arbeitgeber wenden, stellen Sie sicher, dass dieser Arbeitgeber weiß, dass Sie einen zweigleisigen Ansatz verwenden - einen als Team und einen als Einzelpersonen. Stellen Sie in Ihrem Anschreiben als Team sicher, dass Sie die Vorteile erläutern, die eine Einstellung als Team und nicht als Einzelperson für Ihren potenziellen Arbeitgeber mit sich bringen würde. Aber ich sage Ihnen jetzt, dass die Tatsache, dass Sie alle Ihre Abreise von Ihrem derzeitigen Arbeitgeber synchronisieren, mehr als nur einige potenzielle Arbeitgeber betreffen würde. Und diese Sorge würde ihre Wahrnehmung sowohl Ihrer Anwendungen als Team als auch als Einzelpersonen beeinflussen, wenn Sie den zweigleisigen Ansatz verwenden würden. Sie müssen bereit sein, dieses Anliegen zu besprechen und es direkt zu treffen - vorausgesetzt, sie geben Ihnen die Möglichkeit, ihr Anliegen zu besprechen.

Ihre Chancen, sich erfolgreich als Team zu bewerben, sind viel höher, wenn Sie Aus der Weinrebe wissen Sie insbesondere, dass ein potenzieller Arbeitgeber ein ganzes Team mit den kollektiven Fähigkeiten und Erfahrungen Ihres Teams einstellen und einsetzen möchte. Wie ich bereits sagte, begünstigen die Wahrscheinlichkeiten Ihren Teamansatz nicht.

Empfehlung: Wenn Sie nicht ausdrücklich wissen, dass ein potenzieller Arbeitgeber ein Team mit den Qualifikationen und Erfahrungen Ihres Teams sucht, sparen Sie sich die Kopfschmerzen und gelten als Einzelpersonen.

Answer 3

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Ich arbeite in einem Team, das so angefangen hat. (Ich war nicht da, als es passierte, habe aber davon gehört.) Der Unterschied ist, dass sie alle zur gleichen Zeit entlassen wurden, anstatt hinauszugehen. Ich glaube, es hat ungefähr so ​​funktioniert:

1. Die Firma, für die sie arbeiteten, gab ihnen einige Wochen im Voraus Bescheid.
2. Mitglieder des Teams riefen Kontakte an und sagten ihnen: "Meine Güte Das ganze Team wurde gerade entlassen! Hast du irgendwelche offenen Stellen? "
3. Zufällig war einer von ihnen in ihrem Unternehmen hoch genug, um die Aufmerksamkeit eines Direktors auf sich zu ziehen, und sagte: "Hey, in ein paar Wochen verliert ein ganzes Team hochqualifizierter Ingenieure ihre Arbeit. Wir könnten es wirklich." Verwenden Sie Menschen mit ihren Fähigkeiten. "
4. Dieses Unternehmen hat beschlossen, sie für ein neues Projekt einzustellen.
5. Sie erhielten jeweils individuelle Angebote, die sie separat annehmen oder ablehnen konnten.
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Ich weiß nicht, ob sie alle akzeptiert haben oder nur die meisten. Sie produzierten ein erfolgreiches Produkt. 15 Jahre später sind viele der ursprünglichen Mitglieder des Teams immer noch im Team, das an dem Projekt arbeitet.

Es kann also passieren, aber Sie benötigen eine Firma, die ein ganzes Team einstellen kann und etwas für sie hat zu tun, oder ist bereit, eine Chance auf sie zu ergreifen. Während dies bei einem Startup wahrscheinlich wahrscheinlicher ist, war es in meinem Fall ein großes bestehendes Fortune 500-Unternehmen. (Beachten Sie, dass ich keine Ahnung habe, welche rechtlichen Auswirkungen dies hätte, wenn Sie Ihr derzeitiges Unternehmen verlassen hätten, anstatt entlassen zu werden.)

Answer 4

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Sehr vorsichtig - gefährlicher Grund - für einen Ihrer Kontakte, der ein solches Ziel anerkennt, müssen Sie Freunde sein und sie müssen Risiken mögen. Es könnte viel einfacher sein, ein eigenes Unternehmen zusammen zu gründen und nach einer angemessenen Zeit zu einem anderen Unternehmen zu wechseln, unter Ihrer eigenen Verantwortung.

Die Übernahme von Teams von anderen Unternehmen ohne deren Zustimmung passt möglicherweise nicht zum ursprünglichen Arbeitgeber. Wenn ein einzelner Mitarbeiter das Unternehmen verlässt, ist es sehr schwierig zu behaupten, dass er "einen Kunden mitnehmen kann".

Wenn ein Team das Unternehmen verlässt und Kundenkontakte, Projekte usw. mitnimmt, wird der ursprüngliche Arbeitgeber dies sehr tun Stellen Sie sicher, dass sie keine IP-Adresse mitnehmen, die entwickelt wurde, als sie noch beschäftigt waren.

Seien Sie bereit, nackt auszugehen - keine Codebasis, weniger Kunden und möglicherweise eine HR-bezogene Klage auf Ihrem Rücken.

Answer 5

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Dies ist zwar untypisch, aber nicht ungewöhnlich. Es gibt sogar Situationen, in denen dies wünschenswert sein könnte. Unternehmen, die in die Branche eintreten und keine Erfahrung mit dem Aufbau von Softwareentwicklungsteams haben, könnten dies beispielsweise als Gelegenheit betrachten, einen Überblick über die tatsächlichen Probleme zu erhalten, die sie zu lösen versuchen.

In Seattle gibt es ein Startup. Elevator, der versucht, diese Art von teambasiertem Rekrutierungsmarkt zu schaffen. Es klingt genau so, wie Sie es wollen. Auf ihrer Titelseite sind bereits einige Unternehmen aufgeführt, die an der Einstellung von Teams interessiert sind.

Answer 6

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Das ist sehr schwer zu tun. Einfach, weil ein anderes Unternehmen, das ein ganzes Team benötigt, in einem gut geführten Unternehmen nicht vorkommt und Sie in eines einsteigen möchten. Sie haben folgende Möglichkeiten:

• Seien Sie geduldig und diskret, bis Sie jemanden mit passendem Bedarf finden. Pro: Sie minimieren das Risiko, dass Ihr aktueller Arbeitgeber Sie herausfindet und entlässt. Con: Es kann viel Zeit in Anspruch nehmen, höchstwahrscheinlich nie.
• Erstellen Sie den Bedarf. Seien Sie etwas aggressiver und stellen Sie Ihr Team als Werkzeug auf, um neue Produkte / Branchen / was auch immer für potenzielle Arbeitgeber zu schaffen. Pro: Sie erhalten immer noch die Sicherheit der Beschäftigung. Con: Es besteht das Risiko, dass Ihr aktueller Arbeitgeber es herausfindet (aber Sie können es verwalten).
• Beenden Sie ab und zu die Suche nach einem neuen Arbeitgeber. Vorteile: Das Team, das bereits frei ist, beseitigt jede Möglichkeit, dass potenzielle Arbeitgeber Sie auf das alte verraten. Erhöhte Chancen auf eine Anstellung aufgrund einer vorab geklärten Rechtslage. Nachteile: Sie brauchen Geld, das Sie nicht wenige Monate überleben müssen. Je mehr Zeit vergeht, desto verzweifelter werden Sie und erhalten möglicherweise einen noch schlechteren Job als Sie bereits haben.
• Kündigen Sie und gründen Sie Ihr eigenes, unabhängiges Unternehmen. Pro: Es hat das Potenzial, das bestmögliche Ergebnis zu erzielen. Nachteile: Sie benötigen viel Startkapital, das Sie erst überleben müssen, wenn Sie Ihren ersten Kunden gefunden haben. Es gibt keine Garantie, die Sie jemals geben werden.
• Pochieren Sie einen Kunden und gründen Sie ein eigenes Unternehmen. Dies ist die gefährlichste Option. Vorteile: so ziemlich das Beste von allen Welten. Sie erhalten eine eigene Firma, Arbeitsplatzsicherheit und einen Kunden, den Sie bereits kennen. Nachteile: Sie haben höchstwahrscheinlich ein Wettbewerbsverbot, um genau dies zu verhindern. Sehr hohes Risiko, dass ein Kunde loyal bleibt und Sie verarscht. Ist nur dann eine Überlegung wert, wenn Sie Ihre Verträge umgehen können und bereits einen Kunden kennen, der mit dem Mittelsmann verärgert ist und angibt, dass er Sie abwerben möchte. Achten Sie darauf, die Realität nicht mit Ihren Wünschen zu verwechseln. Vielleicht sehen Sie eine Gelegenheit, bei der es keine gibt.

Ich denke nicht wirklich, dass einzelne Anwendungen zu einem guten Ergebnis führen können. Im besten Fall erhalten Sie Jobs in demselben Unternehmen, aber verschiedene Teams und Ihr Wunsch, die neue Hierarchie zu durchlaufen und weiter zusammenzuarbeiten, führen zu Misstrauen. Wenn Sie als Team gehen möchten, müssen Sie sich als Team verkaufen, andernfalls könnte dies als fünfte Spalte interpretiert werden.

Seien Sie geduldig, wie auch immer Sie sich dafür entscheiden. Es wird mehrmals so lange dauern, bis eine Person einen Job gefunden hat. Versuchen Sie, sich für dieselbe Branche auf kleinere Unternehmen zu konzentrieren, die flexibler sind als große. Es ist weniger wahrscheinlich, dass ein großes Unternehmen ein dringendes Bedürfnis hat, das Ihr Team befriedigen kann, einfach weil es immer Leute aus anderen Teams zum Ausbessern bewegen kann. Aber ein großes Unternehmen, das in ein neues Gebiet verzweigen möchte (oder das Outsourcing einstellen möchte), ist wahrscheinlich eine der besten Optionen.

Answer 7

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Ich habe an mindestens zwei Orten gearbeitet, an denen es bedeutende Gruppen von Mitarbeitern gab, die sich einen früheren Arbeitgeber geteilt hatten, wo sie sich beruflich verbunden und gemeinsame Werte, Kultur und Vereinbarkeit entdeckt hatten. Es mag in gewisser Weise "kultisch" gewirkt haben, aber obwohl ich kein Mitglied des "Clubs" war, fand ich, dass ihre Bindungen auf vielen Ebenen vollkommen sinnvoll waren, zum einen, dass es einige Zeit dauert, um sich mit einem vertraut zu machen Team und dass dieser Komfort dazu führen kann, dass das Team schneller arbeitet als von Grund auf neu. Ich sollte beachten, dass sie sich weder isoliert noch der Arbeit mit anderen entzogen haben. Daher gefällt mir die Idee im Allgemeinen, sie ähnelt der eines Filmregisseurs, der eine etwas feste Crew hat, aber offen für neue Ergänzungen ist, während der nächste Film gedreht wird.

Eine weitere Beobachtung ist, dass beide Fälle der frühere Mitarbeiter sind Gruppe wurde nicht sofort in loser Schüttung eingestellt. Der Prozess verlief schrittweise, wobei ein oder mehrere Mitarbeiter zuerst eingestellt wurden und ihren Ruf dazu nutzten, um dafür zu bürgen, dass mehr ehemalige Teamkollegen an Bord kamen. Jeder würde einen regelmäßigen Einstellungsprozess durchlaufen. Ich würde dies als den realistischsten Ansatz empfehlen, da dies das Risiko des Arbeitgebers verringern würde, anstatt einen Wagen mit Äpfeln in loser Schüttung zu kaufen, von denen wer weiß, wie viele faul sind.