Chiedere informazioni sui piani futuri e sulle opportunità di crescita dei dipendenti è fantastico, ma qui è necessario un lavoro accurato. È qui che entra in gioco la ricerca. Fai tutto il possibile per essere specifico nelle tue domande riguardanti l'azienda stessa e non l'industria nel suo insieme. E sii consapevole che i manager ti venderanno sugli aspetti più positivi dell'azienda. Si spera che la maggior parte sia onesta e eviterà invece di mentire quando conoscerà informazioni che non sono una grande notizia da una nuova prospettiva di assunzione.
Prendendo le cose punto per punto per migliorare le domande:
Come ha resistito la tua azienda quando si è verificata una recessione nel 2008?
Questo è qualcosa che puoi ricercare: hanno azioni? Com'era il prezzo delle azioni? C'erano articoli di notizie relativi alle recessioni?
Che cosa stava facendo questo particolare settore nel suo complesso? Ad esempio, l'industria della difesa di solito va bene in un anno di recessione, ma male pochi anni dopo , quindi un manager senza scrupoli potrebbe dire "abbiamo fatto bene, infatti siamo cresciuti!" ma una persona più esperta di affari direbbe "abbiamo fatto bene, ma così hanno fatto tutti gli altri in questo settore - la parte importante è come abbiamo fatto nel 2011 quando la base imponibile della recessione unita al ritiro da un'operazione in Medio Oriente su vasta scala ha innescato la difesa tagli: ecco come abbiamo fatto quindi...."
Quindi, conosci un po 'il settore, conosci le sfide e le opportunità e chiediti cosa sta facendo l'azienda.
Ora l'IT è altamente competitivo e deve affrontare molte sfide in tutto il mondo. Qual è la tua strategia e i tuoi piani per sostenere e assicurare la crescita dei tuoi dipendenti?
OK, quindi questo è un po 'confuso: la crescita dei dipendenti e la competitività sono correlate, ma la tua prima affermazione qui è far riflettere il manager sulle strategie competitive per l'organizzazione. La vera domanda è "come crescete i vostri dipendenti?" - che presumo sia cose come conferenze, formazione, finanziamento di diplomi universitari, incarichi di crescita e tutoraggio. Chiedere tutte queste informazioni è importante e assolutamente positivo: assicurati solo di porre una domanda che ti dia una risposta chiara.
Renditi conto che "fai un lavoro all'avanguardia?" è una domanda piuttosto difficile per ottenere una risposta diretta dalla maggior parte dei responsabili IT. La maggior parte dei negozi che conosco hanno dei fantastici lavori avanzati e alcuni antichi lavori di eredità. È probabile che il manager alla fine vorrà che tu faccia almeno un po 'di lavoro legacy, ed è improbabile che lo ammetta. Questa è un'area in cui procedere con cautela se temi che il tuo curriculum sia già obsoleto, poiché potrebbero benissimo sperare che tu faccia alcune di quelle cose tradizionali e dire "Non voglio farlo" può essere un killer di opportunità ".
La tua azienda prevede misure di riduzione dei costi nei tempi di inattività? Se sì, posso sapere quali sono?
Sarebbe davvero difficile per un manager rispondere in modo onesto e accurato. Probabilmente lo riformulerei come "qual è la tua strategia quando devi tagliare i costi?" o "come funziona l'azienda in una fase negativa ? "Come scritto, c'è un'implicazione sul fatto che ciò che l'azienda ha fatto nell'ultimo licenziamento lo farà nel prossimo licenziamento - e nella mia esperienza, questo è raramente vero. Le aziende si reinventano per sopravvivere ai cambiamenti nelle condizioni di business - come hanno trattato una recessione 4 anni fa rispetto a come tratterebbero oggi sono onestamente molto diversi.
E le verità raccapriccianti semplicemente non verranno fuori. Non sentirai mai "beh, consideriamo le persone come le persone più facili da ridurre i costi, quindi li licenziamo prima". Sentirai tutto su quanto sono attenti a preservare "il maggior numero di posti di lavoro possibile" e il loro investimento nelle loro persone come esperti di dominio, ecc. Ma nella prossima recessione, quasi tutte le aziende guarderanno a se stesse e capiranno come per cambiare le risorse per sopravvivere.
Quello che cercare, invece, è come l'azienda concepisce il suo core business: quali sono le cose "da fare" e quali sono le nuove avventure, interessanti componenti aggiuntivi o extra supporto di cui vivrebbero senza se potessero? Qual è la tua fiducia che il loro punto di vista rimarrà pratico e pertinente? Se lavori in un'area centrale e ritieni che continuerà ad essere vitale nei prossimi 5 anni, non preoccuparti di come hanno fatto l'ultimo licenziamento: non sarai tu.
Quanto è sicuro il lavoro nella tua organizzazione?
Se riesci a trovare un manager che possa effettivamente rispondere a questa domanda, rimarrò colpito. Qualsiasi licenziamento o riduzione del personale è in parte la posizione stessa e in parte la persona nella posizione. Se offri più valore del costo del tuo stipendio e offri maggiore flessibilità per passare a un nuovo lavoro, probabilmente farai meglio in caso di licenziamento. Non esiste una formula magica.
Ogni volta che cambi lavoro, corri un leggero rischio, poiché sei la persona che sa meno di quello che sta succedendo. Nessun manager lo dirà perché puoi ancora sopravvivere a un licenziamento essendo completamente fantastico ... non possono giudicare quanto sei fantastico - sei appena arrivato.