quelles sont les meilleures façons de rédiger ces commentaires afin que l'entreprise ne puisse pas trouver la personne qui a rédigé ce commentaire particulier.
La confidentialité n'est pas la même chose que l'anonymat. Les commentaires de l'enquête peuvent être collectés de manière confidentielle, mais seulement dans certains cas, ils sont partiellement anonymisés pour certaines réponses. Dans chaque enquête d'engagement à laquelle j'ai participé, les dirigeants au niveau du directeur ou au-dessus pouvaient voir qui a dit quoi, bien que mes gestionnaires immédiats / sautent les gestionnaires ne pourraient pas le voir.
Mais si quelqu'un laisse le fil d'Ariane d'interactions personnelles, je ne pense pas qu'il serait difficile pour le responsable de comprendre qui aurait pu être derrière cela.
Cela dit, votre question initiale est:
Quelle est l'efficacité des sondages sur l'engagement des employés? (Point de vue des employés)
Je les ai vus efficaces à un niveau global pour que les hauts dirigeants comprennent ce qu'ils font de mal / ce qui peut être amélioré au niveau de l'organisation. Donc, dans un exemple hypothétique, si vous êtes 20 sous la direction d'un chef et que 10 disent que la même chose doit être améliorée, alors c'est quelque chose qui retient l'attention. Cependant, si seulement 1 personne lit des berceaux parmi les 20, je dirais qu'à moins que les accusations ne soient très graves, cela sera traité comme une valeur aberrante plutôt que comme une tendance.
Une autre façon dont les sondages sont utiles est que lorsqu'ils sont faits sur une base périodique, ils aident le leadership à évaluer les hauts et les bas de ces tendances. Poursuivant l'exemple hypothétique, si pour une question, ils ont obtenu 10 réponses négatives lors de l'exécution précédente mais n'en obtiennent plus que 5, cela montre une amélioration. (et vice versa).
Donc, en tant qu'employé, si vous et d'autres exprimez les mêmes problèmes, vous pouvez vous attendre à ce que certains cycles de réflexion soient consacrés à les résoudre.
Cependant, pour moi, le cœur de votre question semble que vous voulez transmettre vos commentaires concernant votre responsable, la politique de bureau à l'organisation. Si tel est le cas, je suggérerais d'avoir un 1: 1 avec votre gestionnaire de niveau de saut. Accédez à une liste documentée de mauvaises pratiques que vous pouvez utiliser comme faits pour étayer vos opinions lors de cette réunion. La plupart des dirigeants gardent les yeux ouverts sur de telles réactions, mais si vous pensez toujours que vous n'êtes pas entendu / c'est la culture de l'entreprise - il vous reste 2 options - apprenez à vivre avec, ou effleurez votre CV.