Sprechen Sie über der Personalabteilung über eine Verschwendung von Ressourcen (und damit Geld).
Ich bin ein leitender technischer Teamleiter in meinem Unternehmen. Aufgrund meiner Rolle und Erfahrung muss ich regelmäßig Interviews mit Kandidaten führen. Ich bin immer häufiger mit dieser Situation konfrontiert: Ich interviewe Leute, von denen ich bereits weiß, dass sie abgelehnt werden.
Aufgrund Ihrer Fähigkeiten, Erfahrung und Rolle ist Ihre Zeit wertvoll.
Anscheinend wertet HR ihre Zeit - die Zeit, die ein Angestellter benötigt, um Personen zu informieren, die bereits abgelehnt wurden - als wertvoller . Das ist ziemlich seltsam.
Sie müssen diesen Fall formell (schriftlich) an Ihren Vorgesetzten und für eventuelle Überlegungen über em richten > HR. Der Leiter der Personalabteilung stellt die Ressourcen der Personalabteilung eindeutig vor Ihre eigenen Abteilungen (ganz zu schweigen von der moralischen Krankheit des Konzepts selbst).
Ich habe unzählige Male mit HR-Mitarbeitern (sogar mit dem HR-Hauptdirektor) gesprochen zu diesem Problem
Personalabteilungen haben meiner Erfahrung nach überall eines gemeinsam: Sie geben niemals zu, dass sie falsch liegen. Nur jemand über kann eine Änderung erzwingen. Meiner Erfahrung nach besteht der beste Ansatz darin, die relativen Kosten anzugeben.
Gründe dafür sind mehrere: Kandidaten Beförderung von der Personalabteilung, jedoch ohne die technischen Kenntnisse / Erfahrungen, die für die Position erforderlich sind
Die Personalabteilung hat es also vermasselt, Menschen zu fördern, und übernimmt keine Verantwortung? Schlimmer und schlimmer.
Dies sind Überlegungen, die Sie mit Menschen (über Ihre "Befehlskette") anstellen müssen, um zu hoffen, dass Menschen, die die Macht und Neigung haben, sich dazu entschließen, aufzuhören Dieser Wahnsinn.
Ich frage NICHT nach Vorschlägen, wie nutzlose Interviews vermieden werden können (sie werden immer existieren). Ich bitte um Vorschläge zur Durchführung dieser Interviews
Nicht. Verweigern Sie die Personalabteilung und Ihren Vorgesetzten, Interviews zu führen, die Ihre Zeit, die Zeit (und das Geld des Kandidaten) und das Geld des Unternehmens verschwenden. Geben Sie kategorisch an, dass Sie sich weigern, die Verantwortung für die Verschwendung von Ihnen und Ihren Teamressourcen ohne Genehmigung zu übernehmen.
Sie sind ein leitender technischer Teamleiter und Ihre Zeit ist wertvoll. Machen Sie dies klar und eindeutig und sehen Sie nicht, dass ein 45-minütiges Interview zu Ihrer Zeit in irgendeiner Weise produktiv ist, wenn der Prozess für das Unternehmen keinen Wert haben kann. Natürlich sind Sie bereits ein erfahrener Interviewer, daher ist es sinnlos, Ihre Zeit zu verschwenden.
Die Kontaktaufnahme mit diesen Kandidaten ist eine Aufgabe für einen Angestellten in der Personalabteilung, nicht für die sinnlose Verschwendung Ihrer Fachzeit. P. >
Beachten Sie auch, dass wenn diese Kandidaten jemals herausfinden, dass ihre Zeit absichtlich verschwendet wurde (und Lügen wie diese am Ende eher herauskommen), dies zu erheblichen rechtlichen Problemen für Ihr Unternehmen führen kann. Es ist absolut töricht, eine Richtlinie zu verfolgen, die keinen anderen Zweck verfolgt, als die Personalabteilung von ihrer eigentlichen Funktion abzuschirmen.
Sie haben alles getan, wenn das Management über der Personalabteilung erklärt, dass die verrückte Personalrichtlinie befolgt werden soll. In der Zwischenzeit argumentieren Sie mit Geld, dem relativen Wert und potenziellen Rechtskosten als Gründe für die Absage dieser Interviews. Ihre Zeit, Ihre Arbeit und die Ihres Teams sind zu wertvoll, um dies zu verschwenden.
Wenn Sie dies nicht weiterverfolgen, verlieren Sie die Hoffnung, diese Verschwendung jemals wieder zu vermeiden. Sie haben die Richtlinie akzeptiert.
Moralisch gesehen ist dies eine schreckliche Richtlinie, aber selbst aus kalter finanzieller Sicht ist dies eine unethische Verschwendung von Unternehmensressourcen.
Bearbeiten : So führen Sie diese Interviews durch.
Wenn sich leitende Angestellte dazu entschließen, diese bizarre Personalpolitik zu unterstützen, müssen Sie Ihre Bestellungen ausführen und die Interviews durchführen. An dieser Stelle muss die Personalabteilung eine explizite Erklärung abgeben, wie diese (sinnlosen) Interviews durchgeführt werden sollen.
Insbesondere sie und sie allein sind dafür verantwortlich, welche Aussage (falls vorhanden) Sie zur Auswahl der Kandidaten machen.
Sie müssen auch angeben Wenn Sie einen dieser Kandidaten auswählen können, obwohl behauptet wird, dass sie nicht ausgewählt werden, wenn sie Ihrer Meinung nach geeignet sind.
Lassen Sie die Personalabteilung ihre Verantwortung übernehmen, denn wenn einer oder mehrere der Kandidaten herausfinden, welche Art von Kandidaten Natürlich müssen sie Sie zum rechtlichen Schutz nachweisen können, dass Sie klare und eindeutige Anweisungen hatten und nicht selbst handelten, sondern über Ihre Einwände gezwungen wurden. Sie möchten nicht die Person oder Abteilung sein, auf die sich die Personalabteilung entscheidet, um die Schuld zu übertragen (was sie erfahrungsgemäß tun wird, wenn es ein Problem gibt).
Akzeptieren Sie nicht a Plan, mit dem Sie entscheiden können, was Sie über den Status der Interviews mit den Kandidaten sagen möchten. Das muss die Personalabteilung entscheiden, da dies ihre Richtlinie ist. Jede Verantwortung muss fest bei der Personalabteilung für diesen Wahnsinn liegen.