我最近開始了一項工作，每周可以進行一天通勤，只要您工作效率高並願意投入時間，工作時間就相當靈活。
我發現我工作效率高如果不是更多的話，在家，但有時候，我傾向於白天做更多的家務活，然後在孩子們入睡後的晚上得到餘下的時間。我想知道從長遠來看，這種工作/家庭融合的可持續性如何？我不僅需要管理自己的工作效率，還需要管理自己看起來很有效。做一個好工作是否需要將工作和家分開來，看起來好像做得很好？
我的回答來自以下經驗：在過去的15年左右的時間裡，我所從事的工作從每週1天到全職進行遠程辦公，涉及公司範圍從擁有辦事處的公司無論是大型組織還是小型組織，人們只能在現場工作的人只有一個名字的人（會見客戶和領取郵件）。我目前在一家擁有辦公空間的公司工作，人們始終在其中工作，但是有幾人（無論是區域銷售人員還是技術開發人員）居住在數千英里之外。那些住在附近的人傾向於每週通勤兩天，因為我們可以。
所有這些，我堅信“我看起來如何做得很好。或“我看起來如何有效”（這是您提出問題的根源），它完全取決於行業，個人工作，最重要的是取決於公司提出的期望，使您能夠遠程辦公。我的意思是，如果一家公司提供遠程辦公的可能性，則他們有責任了解您的職位適合該職位的原因，並根據您所在的位置使您保持合理的標準（而不是 使您遵循不合理的標準。
例如，如果公司允許遠程辦公，但不接受電話會議，Skype電話，Google Hangouts或其他同步方式出席必要會議的“出席”，那麼不應對您不利。在那種情況下，我可能不會抓住他們的機會，因為無論我的工作多麼出色，我都會為失敗做好準備。同樣，如果您要進行通勤，並且您的公司要求在會議中“出席”並且您沒有出席（對於“出席”的某些值），那麼應該對您不利。這是一條雙向路，但是雙方都需要知道如何閱讀地圖。
就工作本身而言，如果您的公司具有使流程和產品透明化的良好內部規範，例如如果您是開發人員，並且檢查代碼並定期且準確地更新錯誤/故障單/任務分配，或者如果您是項目經理，則不斷更新通信計劃和其他文檔等，那麼作為遠程工作者繼續使用這些做法。如果公司還沒有一種使工作透明化的方式（即使僅局限於需要了解的同事），而無論您坐在哪裡，那麼作為遠程工作者，您的工作必然會變得更困難和除了嘗試實現透明的流程（然後按照它們進行操作），然後再次考慮這是否是您想要進入的遠程辦公環境之外，您無能為力。
我的作為管理者的期望是，每個人都應該在應該參加會議的時間和地點出席（對於“出席”的某些值）-無論如何應盡可能地受限制-以及我們擁有的顯示進度的系統應該使用並顯示進度。無論一個人坐在哪裡，這些期望都是一樣的。
現在，這是您必須做出選擇的地方：您是否知道公司並非真正成立，是擔任遠程辦公職位還是每週進行n天遠程辦公？您成功做到了嗎？這基本上是您決定是否必須做證明的額外工作的關鍵點。您現在或現在做的好事，或根本就不會破壞您的工作與生活平衡。
讓我們假設所有這些實際的（不幸的是常見的）問題都可以擱置一旁，並假設您現在每週為某公司工作幾天，這些公司了解這意味著什麼並且您的生產力沒有受到質疑。 “分離或整合您的工作和家庭生活”的步驟如下：
第2個問題的答案將使您踏上尋找最佳解決方案的道路平衡工作和生活，因為答案 因您執行操作的原因而不同。
例如（這些雖然很籠統，但仍然顯示出整體意義）：
清晰，透明和一致，這就是讓遠程辦公對所有人都成功的原因-您可以提高工作效率，公司可以收穫生產力。對於某些人而言，有必要在工作與住所之間進行硬性劃分，而對於其他人則沒有必要-最好不要過於專注於硬性分離，而應該專注於 >舒適的整合。
在過去的9個月中，我的個人經歷是每週進行2天的遠程辦公，在最初的幾個月中，我對您的問題有類似的想法。
您確實需要保持距離您的工作和家庭生活，並且如果您在工作中承受很大的壓力，那麼您就不希望這種壓力滲透到您的家庭中。我最好的建議是查看以下內容：
“要做好工作需要工作和住所之間的硬分隔嗎？” -根據我的經驗。我的時間表總是很寬鬆，週末在家工作，平日工作很短，以補償工作等等，我認為，如果有的話，我的平均效率會更高，因為我最終會在工作時去做這項工作。富有成效的心情。 （有時候，我只是在星期六的午夜有一個很好的解決方案，然後花兩個小時在床上編碼……也就是說，我沒有孩子，所以我的日程安排通常要靈活得多。我確實有很多空閒時間，只是不一定在標準時間段內。）
“工作和住所之間的硬性分隔看起來像您做得很好嗎？” -這是一個棘手的問題，在很大程度上取決於您所做的工作類型和工作場所的文化。但是，我不確定這對您的情況有何影響-無論哪種方式，您都在周五進行通勤，因此您的同事/主管看不到您是在一個工作塊中完成工作還是將其與雜務和在晚上化妝。那麼究竟是誰需要認為您看起來做得很好呢？
我認為答案完全取決於您的個性-是否有很多自律能力。如果您不這樣做，您可能會隨著時間的流逝而縮短工作時間，延長休息時間或拖延時間，將工作推到週末。只要這不影響您的同事，這對於公司可能是可接受的，也可能是不可接受的。
我想知道從長遠來看，這種工作/家庭融合的可持續性如何？
其中的難點是我們不知道您在做什麼現在。從事物的聲音來看，您正在利用靈活的時間來處理“家”，這是長期的極其糟糕的決定。現在看來似乎很容易地說：“好吧，我這次必須帶孩子去踢足球，而我真的應該為此預約牙醫...”老實問自己：這要等多長時間？嗯，我會在傑里·斯普林格（Jerry Springer）之後這樣做。”工作與家庭之間的分工。也就是說，為了在家中有效地工作，您（和您的家人）需要同意：
固定的工作時間安排（“我從早上8點到辦公室下午12點，午餐時間為1小時，從1點到5點回到辦公室”）
僅工作的私人區域（“家庭辦公室是我在工作期間的家庭辦公室幾小時。我不要打擾。”
直接回辦公室電話（“我會打電話給我的主管，並在4點辦理入住手續：每天下午30點之前結束。”）
您越喜歡在家工作，就像在辦公室工作一樣，遠程辦公越成功，越可持續。
做一個好工作需要工作和住所之間的硬分隔，看起來好像你做得好嗎？
這一切都是保持聯繫。如果您一周只在辦公室外工作一天，那可能就沒那麼重要了，但要確保有紙質記錄。如果您正在拜訪客戶，請找一個藉口到辦公室辦理登機手續，可能是聲稱您需要一些忘記抓取的文件中的信息。如果您是在家工作，那麼在一天結束時與主管一起檢查可以幫助您更好地了解他們如何看待您的職業道德，並幫助您塑造這種看法。請記住，您的工作時間是從上午8點到下午5點–將這些時間作為您的固定時間，並在其中工作。在沒有嚴重損害彼此的同時，沒有人可以有效地兼顧兩者。
我已經完成了幾個不同的工作，這是我發現的：