Je suis un employeur; Je possède et exploite une société de logiciels. Je comprends parfaitement le sentiment derrière la déclaration de votre entreprise (même si je l'exprimerais différemment de ce que vous avez résumé ici).
Une chose que les entreprises voient de ce côté de la négociation est qu'un nombre étonnamment élevé de personnes voient entreprises en tant que ressource en matières premières. Ceci est résumé par des déclarations comme celle-ci: "Je peux gagner 75 000 $ ici ou 80 000 $ à la société X. Je suppose que je pars!" Dans ce cas, l'entreprise est considérée comme n'ayant rien d'unique ou de valeur en soi ; c'est un moyen d'échanger de la main-d'œuvre contre de l'argent.
En fonction de l'entreprise, cela peut être profondément rebutant. Je me rends compte que lorsque j'ai un nouvel employé, il n'a pas souffert des années de chèques de paie sautés, d'avis de forclusion, de semaines de travail de 120 heures (oui, vraiment), de difficultés pour ma femme et des années d'enfance de mes enfants. vouloir plutôt qu'avoir. Je comprends cela, bien sûr. Mais tout cela a été fait au service d'un rêve. À un moment donné dans le passé, vos employeurs ont investi leur cœur et leur âme dans la création de leur entreprise et ont risqué des mariages, leur santé et (bien plus important encore) des années ou décennies de leur vie pour essayer de construire quelque chose - généralement pour être diabolisé pour cela ("propriétaires avides", "les 1%", etc.).
La déclaration que vous avez donnée peut alternativement être traduite par quelque chose comme: "Nous voulons vraiment, vraiment faire c'est un endroit fantastique où travailler pour les gens, et cela ne nous dérange pas de bien vous payer ... mais nous devons prendre des précautions contre les employés qui ne sont pas prêts à travailler à nos côtés; nous ne pouvons pas toujours dire qui est quoi jusqu'à ce qu'un quelques années de service (généralement entre 4 et 6 ans).
D'un autre côté, mon objectif est d'essayer de payer aux nouveaux employés un salaire de base de départ qui les place dans le 85e centile de leurs collègues. Si je trouve quelqu'un de bon qui est vraiment dedans, comme je l'ai été, et après avoir établi la confiance que nous sommes tous les deux all-in dans cette équipe, je lui paierai généralement ce qu'il veut, même s'il s'agit d'une augmentation de 10%, 25% ou 100%. S'ils sont géniaux, ils en valent la peine (pas seulement pour l'entreprise, mais pour moi personnellement - qui veut perdre sa vie à travailler avec des gens terribles?).
Tout cela dit, voici mon conseil: Entrez et traitez-les comme les gens qu'ils sont. Dites à votre patron ou à qui que ce soit, "Hé mec, j'aime vraiment travailler ici. Vous avez tous fait de cet environnement un excellent environnement de travail avec un produit / service dont je sens que je peux vraiment être fier de faire partie et je prévois d'être ici un Vous m'avez vu prendre un congé, et vous m'avez vu travailler 80 heures par semaine pour une date limite. Vous savez que je suis all-in là-dessus et je voulais juste vous dire que j'aime vraiment ça ici. Dans ma vie personnelle, je travaille sur quelques rêves que ma famille et moi avons et l'une des clés pour y parvenir est que je puisse travailler à xxxK $ / an, ce qui est un de mes objectifs. J'adore être à ce taux de rémunération maintenant, ou même l'atteindre au cours des 3 prochaines années. Cela vous semble-t-il possible? " Ne soyez pas arbitraire à propos de ce nombre; ne le basez pas sur le taux du marché pour votre travail. Basez-le sur vos vrais rêves. Vouloir voyager? Vous voulez prendre six mois pour travailler à distance depuis le Népal? Envie d'acheter un bateau? Vous voulez emmener votre famille en mission au Soudan? Basez-le sur ces objectifs et sur la manière dont vous pouvez les atteindre. Vous n'êtes pas obligé de dire quels sont vos rêves, mais soyez une personne réelle et vivante avec un cœur et une âme réels - et parlez à votre patron comme s'il était une personne réelle et vivante avec un cœur et une âme réels.
S'ils disent oui, tant mieux. S'ils disent non, demandez-leur comment cela pourrait devenir une réalité. Assumer de nouvelles responsabilités? Terminé. Mentor certains des nouveaux employés? Terminé. Dois-je passer à un autre rôle (qui convient toujours)? Terminé. Si rien de tout cela ne fonctionne ... eh bien, vous avez clarifié vos rêves et vous devriez aller trouver une entreprise qui vous convient =) Pas une usine de chèques de paie, remarquez. Une entreprise qui correspond bien à votre vie et à vos rêves.
J'espère que cela vous aidera.