Hyvän esimerkin näyttäminen voi olla hyvin yksinäinen ja hankala lähestymistapa, varsinkin jos työskentelet IT-alueella, koska kehittäjät pystyvät sulkemaan ympärillään olevat asiat hyvin.
Ensinnäkin, sinun tulee arvioida missä joukkue tarvitsee vahvistamista. Jokaisella tiimillä on asioita, mutta ne eroavat villisti henkilökohtaisista konflikteista, huonosta moraalista, verkkotunnuksen puutteesta ja niin edelleen. Yritä viettää vähän aikaa selvittääksesi, mitkä uskot joukkueiden suurimmat heikkoudet.
Kun olet päässyt sinne, aloita vahvistamalla uskomuksesi. Tämä tarkoittaa: tarkista, tunnistaako kohtuullinen määrä muita tiimin jäseniä samat ongelmat, ja yritä nähdä, pystytkö testaamaan niitä suorittamalla pieniä kokeita tai vertailuarvoja.
Kun olet tehnyt tämän, sinulla on pesulista ongelmista, joiden ratkaisemiseksi tiimisi pitäisi työskennellä. Niiden ratkaiseminen voi vaatia paljon kovaa työtä, mutta niiden vahvistamisen pitäisi auttaa tiimiä ymmärtämään, miksi ne ovat tärkeitä ratkaista. Jos huomaat, että olet menettämässä kenttää, harkitse, onko uudelleentarkistus sopiva, ja valmistaudu mahdollisuuteen, että jotkut ongelmat eivät ole enää ratkaisemisen arvoisia.
Yllä olevien vaiheiden tekeminen on sellainen johtajuus, jonka uskon auttavan tilanteessasi.