您如何處理向直接上司提供有用信息/想法的情況，因為您知道/感覺到他們的老闆會感興趣的信息，因此您逐漸了解到這一點它剛剛消失在黑洞中？
始終通過電子郵件進行您的重要信息交換。這為您和涉及該問題的人員提供了一些要參考的文檔，並確保沒有黑洞。如果交流是親自進行的，我會發送一封確認電子郵件，其中概述了所討論內容的重要細節。
我會直接與所有參與/受影響的人進行溝通，除非有特殊原因。我的意圖絕不是打破命令鏈，而是確保正確分發信息，而無需我的經理進行其他工作。
每當此事敏感且不適合我自己分享時，我都會在電子郵件中添加一個操作項，讓我知道如何進行處理，詢問是否應該與誰共享信息並/或要求他們確認這是他們最了解的方式，因為最適合這種情況。如果沒有任何回報，我將採取後續行動，有時會包括我的計劃（通常包括相關的傳播）以繼續前進，除非聽到其他情況。目標不是裁掉您的直接主管，而是以最佳方式幫助企業。
這很大程度上取決於組織的文化背景。如果您擁有較為非正式的工作文化，可以接受老闆的職位並談論您的想法，那麼我會建議這樣做。
如果更為僵化的命令結構，或者如果您的老闆上司不容易接近，但是這種行為可能不可接受，或者被視為顛覆您的老闆權限。並且您假定，該信息沒有在命令鏈中傳播。當他們兩個一起舉行狀態會議時，您將無法確切了解他們在說什麼。
如果共享了此信息，則可能已被記錄並說明了未來的計劃。
根據您和/或您的直屬上司不了解的信息，您的上司可能會忽略並認為它不相關。
您的直屬上司可能沒有之所以分享是因為，他/她根據您可能不了解的信息認為這無關緊要。
最重要的是，您應該從對話開始，與您的即時對話開始老闆，讓他/她知道您的擔憂。 不要說話，只是出於好奇。避免使用諸如您願意/不願意或您的之類的對抗性詞語，而應使用我的感覺或我的觀點 >。
這裡的描述有些含糊，所以我不知道我的想法是否適合您的情況。
您是否有例會（私下）？問他為什麼他沒有傳遞信息。也許他對其過濾有一個合理的理由。
您有一個食堂嗎？當“偶然地”坐在下一個老闆旁邊時，桌上幾乎沒有什麼細節可以討論的。
您擔心特定項目的災難嗎？以書面形式分發信息，例如電子郵件。沒人再指責你，你什麼也沒說。 （但在那種情況下，您還是輸了）
也許您可以更加具體地了解自己的情況。
Bruce Webster創造了短語“ 真相的熱線”來描述這種情況。要消除“信息匯”，就需要從真相不再上坡的角度來提供政治和管理方面的幫助。
它可能並沒有消散。
您輸入的內容可能有幾種/結果：
無論如何，您提出建議的動機是什麼，這次會議應該改變您在公司中的職位嗎？
經理的工作之一是將其從井下得到的一切過濾掉，然後再將其發送到生產線上。出於政治原因，可能無法發送東西，有時出於法律原因，導致發送東西不是一個好主意，等等。他可能甚至會根據您要發送的內容和更高的要求來保護您。
或者對他來說可能還不清楚，您認為需要提高自己的水平。
有時候，管理人員會被很多東西所淹沒而錯過。
有時他將其傳遞給更高的人，但更高的經理沒有註意到或選擇忽略。否則他可能會改寫給上級經理，這樣消息就會變得亂七八糟。
所以最好的辦法是問問老闆，為什麼他選擇不讓步。不是以一種指責的方式，而是以“我需要知道我將來應該做什麼”的意義。這樣，您可以確定哪些信息適合發送，如何通知他（以及如果您認為問題很緊急則如何升級）以及什麼可能使該消息在政治上更容易接受，以便可以繼續發送（有時）
通常，如果我有什麼想提高的地方，我會讓老闆直接知道，然後我們進行討論。然後，我的老闆通常會將我複製到他通過的電子郵件中，特別是如果他出於任何原因需要重寫時。然後，我可能會在一天中隨便跟進（通過電話或即時消息，或者親自與老闆同住，而不是與電子郵件同住，親自跟進）或詢問對信息的看法。這給了他一個慢跑的機會，提醒他如果不是沒有控告的話就這麼做。
有時，如果我認為需要提高線限，我會請直接上司參與起草該信息，以確保這將在政治上有用。因此，我將草稿發送給標有草稿的老闆，並要求他提供意見，以便在改進之前進行改進。這不僅增加了傳遞成功的可能性，還增加了您從響應中獲得想要的反應的可能性，因為老闆通常更了解他的老闆希望看到事物的方式。