Wenn es sich um eine Kerngeschäftsfunktion handelt - machen Sie es selbst, egal was passiert.
Es gibt einen wunderbaren Aufsatz von Joel Spolsky mit dem Titel In Defense of not Invented Here Syndrom. Ich werde hier einiges davon zitieren.
Während der jüngsten Dotcom-Manie schlugen einige Quacksalber vor, dass das Unternehmen der Zukunft völlig virtuell sein würde - nur ein trendiges Paar, das an Chardonnay nippt ihr Wohnzimmer lagert alles aus. Was diese hyperventilierenden „Visionäre“ übersehen haben, ist, dass der Markt für die Wertschöpfung zahlt. Zwei Yuppies in einem Wohnzimmer, die einen E-Commerce-Motor von Unternehmen A kaufen und Waren von Unternehmen B verkaufen, die von Unternehmen C gelagert und versendet werden, mit Kundenservice von Unternehmen D, bringen ehrlich gesagt keinen großen Mehrwert. Wenn Sie jemals eine wichtige Geschäftsfunktion auslagern mussten, erkennen Sie, dass Outsourcing die Hölle ist.
Und es scheint, dass Ihre Website ausschließlich auf der Einführung innovativer, neuer Produkte basiert Funktionen, die sonst niemand hat. Wenn Sie das gut machen wollen, dann machen Sie es intern.
- Stellen Sie sich vor, Nintendo lagert den Code und die Entwicklung seines Spiels aus.
- Würde Apple jemals sein revolutionäres Design auslagern?
- Oder Renaissance Technologies lagert die geheime Mathematik hinter dem Medallion Fund aus?
- Könnte Salesforce das Kraftpaket sein, das es ist, wenn sie ihre Marketing- und Vertriebsmitarbeiter auslagern? Wäre Facebook eine Ikone, wenn sie ihr Design auslagern würden?
- Stellen Sie sich vor, Tesla lagert ihre Batterieproduktion aus. Oh, warte, sie haben es kurzfristig getan, und es läuft nicht gut, und sie versuchen, es ins Haus zu bringen.
- Und unter keinen Umständen den Kundendienst auslagern. Für Ihre Kunden sind sie Sie.
Und diese Prinzipien und Beispiele sind intuitiv sinnvoll. Wenn ein Auftragnehmer die Vision und Ausrichtung von Apple oder die skalierbaren Technologien von Google oder die PR von Salesforce verkaufen könnte, würde dieser Auftragnehmer mehr Geld verdienen, wenn er nur sein eigenes Unternehmen wäre.
Aber DDP, das klingt hart und teuer.
Ein erfolgreiches Unternehmen aufzubauen ist schwierig und TANSTAAFL. Deshalb mache ich das nicht.
Ich werde diese Antwort bearbeiten, um einen Punkt hinzuzufügen.
Outsourcing kann kurzfristig in Ordnung sein, aber alle allgemeinen Aspekte von Ihnen Kundenerfahrungen, die auf ausgelagerten Arbeitskräften beruhen, sollten als Schwachstellen betrachtet werden, die mit angemessener Priorität angegangen werden müssen. Hier einige Beispiele, wenn es wahrscheinlich in Ordnung ist, einem Drittanbieter zu vertrauen.
- Sind Ihre Entwickler hinter dem Zeitplan zurück und müssen sich auf Funktionen konzentrieren? Fühlen Sie sich frei, einige Tester für ein paar Wochen zu beauftragen.
- Benötigen Sie in den nächsten 2 Wochen einige Shirt-Designs für Ihren Online-Shop und der vorherige Typ hat gekündigt? Beauftragen Sie einen Designer und halten Sie die Hände mit ihm, damit Sie mit dem neuen Inventar zufrieden sind.
- Ihr Büroempfänger und Ihre Verwaltung sollten besser direkt eingestellt werden, aber Sie können gerne die Büroreinigungsdienste beauftragen.