質問:
サービスデスクでノンストップの発信者に対処する方法
Julian Bechtold
2019-10-18 13:38:39 UTC
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過去3か月間、私はIT部門で第1レベルと第2レベルのITサポートを担当してきました。これは、誰かが電話を取り、すぐにチケットを作成して次の電話に出ることができるコールセンターとは異なります。代わりに、私は個々のITの問題の所有権を取得し、次の問題に進む前にそれを解決しようとすることになっています。

700人のユーザーは、前任者が提供していたひどいサポートに慣れています。これらのユーザーの少数(約20または30)は、HDMIケーブルが必要な場合など、要求の緊急性に関係なく、誰かが電話に出るまでノンストップで電話をかけます。

picture of a phone, showing nine calls in a row from the same person

チケットやプロジェクト、または他のお客様とのサポートコールに積極的に取り組んでいるため、すぐに迎えに行くことができません。

この嫌がらせ行為は、関係を損ないます。彼らが頻繁に電話をかけるほど、現在のタスクが終了したら、電話に出たり、電話をかけ直したりすることを嫌がります。

既存のリソースを探して、修復方法を見つけました。関係はありますが、完璧な世界のシナリオに基づいて構築されているように見えるため、役に立たなかったものは何もありません(ITIL-情報技術インフラストラクチャライブラリ)。

自分を悩ませようとする邪魔な顧客にどのように対処しますか。キューを上げますか?

以前のサポートがなぜそんなに悪かったのか理解し始めたようです。2分で3回呼び出されると、最終的には誰もがクラックすることになります。
これは、私が少し前にいた状況に似ています。通常のサポートプロセスを覆そうとしているユーザーがいたので、ここで質問しました。答えはあなたの問題に関連しているようです:https://workplace.stackexchange.com/questions/110137/how-can-i-convince-my-colleague-to-call-the-help-desk-instead-of-contacting-me-d
関連:https://workplace.stackexchange.com/questions/36387/how-to-stay-professional-when-people-keep-physically-chasing-for-an-immediate-an
[優先度の変更が多すぎる]の重複の可能性(https://workplace.stackexchange.com/questions/6989/changing-priorities-too-much)
HDMIケーブルのリクエスト(およびその他のリクエスト)は緊急ではありませんか?唯一のモニターをコンピューターに接続するためにそれが必要な場合、これは彼らが何もすることを妨げる可能性があります。他の誰かにとって何かがどれほど緊急であるかは必ずしも明らかではありません。
また、チケットについて言及していますが、実際にチケットシステムを使用しているかどうかは明確ではありません。顧客が自分でチケットを開く方法はありますか?彼らがあなたに連絡しようとすると、それは自動的にチケットを生成するはずです、彼らが彼らの要求が受け取られたという応答を受け取らないならば、あなたは彼らにコールバックのせいにすることはできません。
@NotThatGuyは10回中9回。一人が働けないのは緊急ではありません。ほとんどの人は、1日働けない場合。コストは、その人がその日のために働くことができないということです。プロジェクトプランナーは、ランダムなゴミを考慮に入れるためのバッファーを用意する必要があります。これはその一部にすぎません。ルーターがダウンすると、オフィス全体が機能しなくなります。その場合、コストは1時間あたりの人日数で測定される可能性があります。または分。 それは物事が緊急であると考えることができるときです。 例外は明らかに存在します-デモを行うときにCEOがコンピューターを持っていない...
@UKMonkey私はリクエストをした人の観点からもっと質問していました。質問の言い回しは、HDMIケーブルを大まかに*最も緊急でない*要求であるかのように要求することを示しました。もちろん、他の要求や責任を考慮してOPがこれをどのように優先するかは、彼らまたはそのマネージャーだけが理解できることですが、HDMIケーブルを入手することが個人にとって非常に重要である可能性があることは否定できません(そして私はそれを頻繁にまたは通常に推測するかもしれません)は)、会社全体ではないにしても(これがまれであっても)。
UKMonkey 1日働いていない人は、血のように高価です。
16 答え:
motosubatsu
2019-10-18 14:18:53 UTC
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この動作を完全に排除することは決してありません。一部の人々は、それがどれほど無意味であるか、潜在的に逆効果であるとしても、「必要性」に関して常に何かを行う必要があると感じています(を参照)。明らかにまったく動いていない渋滞の後ろに座り、車のホーンを鳴らす人々)

前任者のひどい反応のせいで、おそらく特に悪い経験をしているでしょう。 。彼らは事実上、応答を得る唯一の方法は電話に出るまで電話をかけることであると学びました。

これに対処する1つの方法は、しつこいユーザーと個別に話し、次のように言うことです。

サポート番号がわからないのはイライラすることはわかっていますが、答えられないのは別の仕事をしているからです。電話で通話のログを取得するので、その仕事が終わったら返信します。[前任者]があなたに返信するのが苦手だったのはわかっていますが、私はmではありません。私はあなたを無視しておらず、できる限りのサポートを提供したいと思っていますが、私はたった一人で、一度にどこにでもいることはできないので、私と一緒に働く必要があります。すぐに応答しない場合は、電話をかけた理由に関する情報を記載したメッセージを残してください。できるだけ早くご連絡いたします。

その後、フォロースルー-解放されたらすぐに電話をかけ直します。うまくいけば、戻ってきたことを数回確認した後、以前の行動を学習しなくなります。

または、前任者が他の方法で移動しないため、ユーザーはしつこいことを学びました。問題が解決されることを理解すると、彼らは緊急性を和らげることになるかもしれません。カウンター付きのヘルプキュー、または優先処理を保証する1か月あたりの「緊急」ポイントの固定条件を用意すると役立つ場合がありますが、これは固定回数のみです。
「[前任者]があなたに返事をするのが苦手だったのは知っていますが、私は彼らではありません。」-この部分を省略してもかまいません。
@Yates私は同意しません。私はITの反応がひどい場所で働いており、誰かが私のチケットのチェックインをやめるように言って、彼らができるだけ早く確実に反応することを約束した場合、私はそれらをまったく信じません。多くの経験から、その指示に従えばチケットは決して履行されないことを知っているので、私は確かにフォローアップをやめません。ただ、スタッフの異動など、物事が違うと思われる理由を教えてくれれば、もっと後戻りしたいと思います。多分それはもっと外交的に言うことができるでしょう。
誰かにうまく行動を止めるように頼むことはうまくいくでしょう。しかし、それは本当に彼らに解決策を提供するあなた自身の能力に帰着します。
SZCZERZO KŁY
2019-10-18 15:53:03 UTC
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第一線のITヘルプデスクで働き、その必要性を減らすのを手伝った人として。

あなたの存在の適切なコミュニケーションについて、上司に相談してください。チケットを作成する適切な手順について通知します(各段階の後に通知を送信するためにシステムに自動更新機能が必要な場合、タスクが採点されていない場合、特定のチケットを完了するために必要な時間についてユーザーに通知されていない場合、すべてのチケットがバケットに入れられている場合など) 3〜4週間」)。

会社にそのようなポリシーがない場合は、ポリシーを作成し、コンピューターやネットワークなどにアクセスできない場合にのみ電話を使用する必要があることを全員に知らせます。したがって、通常、チケットを作成することはできません。このような場合にサポートに到達できるようにし、回線をブロックしないようにします。 「マウスパッドをいつ入手するか」を尋ねる電話は上司に報告されることを人々に知らせます。

誰かがそのような問題で電話をかけるたびにノッチを付けるシステム(私はそれをペンと紙と呼びました)を作成します。はい、1週間電話をかける必要がありますが、その後はマネージャーのところに行き、「チケットで解決できる問題で1日30回の電話があります。これは、1日1時間の無駄になります」と言います。次に、上司は、電話が原因でどれだけの作業が行われていないか(問題の解決が遅れているか)を上司に示すためのテーブルを準備できます。

影響を測定し、証拠を収集するための+1。私は、難しい数字を憤慨することは、このような状況で本当に役立つと信じています。
「あなたの会社がそのようなポリシーを持っていないなら、それを作成してください...」私はあなたの管理者と緊密に協力してポリシーを作成することを提案します。あなたのリーダーシップをより良いプロセスに個人的に投資させることは、彼らがあなたをサポートするように動機づけます。
dwizum
2019-10-18 18:13:18 UTC
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あなたの前任者は、規則に従わないように人々を訓練しました。ルールに従うようにトレーニングする必要があります。

  • 作業をリクエストしてフォローアップする適切な方法について明確に理解していることを確認してください。ベースラインから始めます。ルールが何であるかを人々に知ってもらいましょう。
  • ユーザーが逸脱した場合は、まずニーズを満たすように努めるだけでなく、適切なチャネルを強化します。壊れたレコードのように聞こえるようにします。彼らが電話するたびに彼らに話しなさい。笑顔でやってください。対立的な態度をとった場合、ITサポートスタッフは失礼で役に立たないという固定観念を強めるだけです。それはあなたが送りたいメッセージではありません。
  • 人々が規則に従っているときに適切に対応することにより、良い行動を強化します。規則に従って応答していることを確認します。実際にHDMIケーブルを入手できることを人々が知ったら(ルールに従っている場合)、電話をかける必要はありません。彼らがあなたをしつこくするとき、あなたはそれが好きではありませんが、覚えておいてください-彼らはおそらくあなたをしつこくするのが好きではありません。しつこくする必要がないことを明確にすれば、ルールに従うことで欲しいものを手に入れることができることを知ったら、彼らはそれを理解するでしょう。

ユーザーはペット、または子供。あなたは境界を設定し、それらを境界に導き、そしてそれらがそこに着いたら報酬でそれらを強化する必要があります。彼らに腹を立てるだけでなく、彼らを訓練する必要があります。

そして、私が指を振ったり叱ったりしているように聞こえるリスクがありますが、エンドユーザーには独自の優先順位があり、それはあなたにマッピングされない可能性があります-そしてあなたは完全ではないかもしれません彼らの問題の文脈。あなたにとって、それはHDMIケーブルの基本的で優先度の低い要求かもしれませんが、エンドユーザーにとっては、2台目のモニターを接続できない、またはラップトップを彼らが5分で上司に与えることになっているプレゼンテーションのためのプロジェクター。したがって、彼らを訓練する努力の一環として、彼らが問題の重大性について間違っているというあなたからのひざまずく応答を招くことなく、彼らが優先度の高い要求を行うことを許可していることを確認してください。

あなたは、現在起こっていることのために前任者が呼び出しを無視しなかったと仮定しています。それは大胆な仮定です。
申し訳ありませんが、私はあなたの主張を理解しているかどうかわかりません-私がどのように仮定をしているのか、ましてや大胆な仮定をしているのかわかりません。OPの声明に基づいて前任者について言及しました。*ユーザーは私の前任者からのひどいサポートに慣れています。チケットは一切取り扱われなくなったため、ノンストップで電話をかける人もいます*。
ええ、でもあなたは前任者がひどいサポートをしていて、そのひどいサポートの結果としてスタッフがそのように振る舞っていると仮定しています。おそらくスタッフは、最終的にそれを完全に無視するまで、前任者に絶えず電話/メールなどを呼び出す代わりに。
@Danあなたが正しいとしても、それがdwiziumの答えの妥当性をどのように変えるのかわかりません。dwiziumは、この「仮定」が正しいかどうかにかかわらず、彼のアドバイスが同様に当てはまるため、何も仮定していません。OPのオフィスでの状況に関係なく、このアドバイスは、優れた実践に戻るための確実な方法です。
@Dan *前任者がひどいサポートを提供していて、スタッフがそのひどいサポートの結果としてそのように振る舞っていると仮定しています* OPが文字通り言ったとき、*ユーザーはからのひどいサポートに慣れている私の前任者。チケットはまったく処理されなくなったため、一部のチケットはノンストップで電話をかけるだけです*以前はサポートが不十分だったため、OPはユーザーがノンストップで電話をかけたと述べていたようです。私の回答についてフィードバックをお寄せいただきありがとうございますが、フィードバックの解釈方法について少し迷っています。
@Danここでは仮定はありません。OPは、ユーザーの行動の理由を明確に述べました。ユーザーがそのまま動作している理由についてOPが間違っている可能性があると思われる場合は、OPに質問する必要がありますが、dwizumの回答は前述の質問に対して有効です。
Nathan Goings
2019-10-19 04:06:50 UTC
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私は、ITヘルプデスク/サービスデスクに関して同様の貧弱な文化を持つ環境で働いてきました。私はこれらの文化を改善した個人的な経験があり、このテーマに関するアドバイスを以下に概説します。

あなた:

これらの20〜30は、仕事を本当に楽しくしません...これらの邪魔な顧客にどのように対処しますか...?

質問に答えるには:個人的には受け取らないでください。あなたはITプロフェッショナルであり、有給の従業員です。あなたの仕事は留守番電話ではありませんが、ビジネス全体で複数の複雑な問題を調整することです。

重要なことに、サービスの役割として、あなたがいることを忘れがちです。ラストストップではありません。 問題が発生した場合、IT部門は誰に電話をかけますか?仕事で問題が発生した場合は、(必要に応じて)あなたをサポートするチームメート(管理職、人事部、同僚など)に連絡する必要があります。 p>

最終的に、これを解決するのに適切な人は、IT運用の責任者です。その人があなたなら、興奮してください!あなたはあなたの仕事をあなたが楽しむ何かに形作ることができます—誰もがこの特権を持っているわけではありません。その考えが嫌いな場合は、間違った仕事をしていることになります。


電話をかける頻度が高いほど、電話に出たり、電話をかけ直したりすることを嫌がります。私の現在の仕事を終えました。

これは感情的な反応ですか、それとも彼らに多くの電話をかけることに対する否定的な結果(経営陣からの懲戒処分)がありますか?結果がなければ、これについて心配しないでください。これは単に貧弱な文化であり、ほとんど解決することができます。常に働きにくい人がいます。これに気づいたら、これらの人々への感情的な投資をやめて先に進むことができます。

ビジネス:

あなたが説明したことから、ヘルプデスク/サービスデスクの文化は貧弱なようです。

最初にできることは、一貫性を保つことです。動作するルーチンを構築し、それに固執します。顧客があなたのルーチンに問題を抱えている場合、あなたがあなたの問題を解決し、顧客が彼らの問題(彼らの貧弱な文化/あなたへの期待)について不平を言っていることを認識してください。

次に、私はすべての問題を特定しますあなたが直面していること、それらを解決するためにあなたが行った試み、そしてあなたが解決すべきことを提案すること(専門家の情報源による)。これを経営陣に持ち込み、すべての問題に対する回答(感情的な投資)を取得します。

最後に、経営陣からの明確な理解を得て、フィードバックから計画を立て、それを実装します。 。顧客から不満が出たり、経営陣が変更を加えたり、考えを完全に変えたりする可能性があります。計画に変更を加えて続行します。これで落胆しないでください。これは完全に正常ですが、それでも落胆します。

経営陣が投資しない場合、または持続不可能な計画に変更を加えた場合は、次のことを認識してください。この問題は解決できません。その時点で、それはあなたの婚約についてになります。経営陣の悪い決定を喜んでサポートしますか?

経営陣があなたをサポートしている場合は、楽しんでください。何かを成し遂げました!


顧客:

ここには、何ができるかについての良い答えと悪い答えがたくさんあります。私の提案は、必要な変更を特定する際に、3つの「利害関係者」すべてを考慮に入れることです。利害関係者はあなた、ビジネス、そして顧客です。

私は多くのIT部門が(利己的な)好意で物事を設計しているのを見てきました。連絡が取りづらくなったり、所要時間が長くなったりするなど。これらは顧客を罰することが多く、経営陣は無知または無力であるため、これを許可します。

反対に、IT部門を見てきました。それらがどのように動作するかについてはほとんど何も言いません。部門を改善する能力がなければ、彼らは非効率に埋もれています。

部門を改善するためのいくつかの提案があります。

  • 金曜日の午後などの遅い時間帯に利用可能期間を制限して、自分の部門に影響する問題に取り組むようにします。これにより、故障修理の問題を心配することなく、部門を改善する時間ができます。
  • 一般的な問題を特定し、完全な修正を実装するか、解決を自動化します。一般的な問題を減らすと、通話量が減ります。回避策ではなく完全なソリューションを実装するために時間をかけて、1日あたり約60回の電話から4年間で最大8回まで電話をかけました。
  • 顧客があなたとやり取りする主要な場所にヘルプデスクの手順を表示します。チケットシステムのウェブページやヘルプデスクの電話での録音など。顧客に連絡方法、期待すること、問題を適切にエスカレーションする方法を知ってもらうことは、とのやり取りを改善するのに大いに役立ちます。顧客—そして顧客が手順に従わないときに経営陣に明確に示すことができます。
jesse_b
2019-10-19 03:50:15 UTC
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他の回答でこれが言及されているのは実際にはわかりませんでしたが、これを読んだり考えたりすればするほど、ユーザーではなく、あなたの部門/組織が間違っていると思います。

ユーザーの場合サービスデスクに連絡したら、リクエストが受信されたことの確認と、チケットが届かない場合に後日非難するために使用できるチケット番号を何もしない持って立ち去る必要があります。適切に処理されます。チケット番号を取得していない場合は、取得するまで電話をかけ続けることはまったく問題ありません。

組織のユーザー数は700人以上であるとのことです。私にとって、それはあなたが現在設置しているシステムが完全に受け入れられないことを意味します。大企業で電話システムを使用する場合は、毎回応答する必要があります。あなたが言ったので、あなたは不合理に思われるコールセンターではありません。オプションは次のとおりです。

  1. サービスリクエストを開始する方法として通話を受け付けなくなりました。 (信じられないかもしれませんが、これは大規模な組織の標準的な慣行になりつつあります)
    • これに代わるより良い方法は、ユーザーがリクエストを送信できるメールアドレスで、自動的に(そうでない場合)自動化された忘れる)チケットを生成し、リクエストが受信されたことの確認と参照できるチケット番号でユーザーに応答します。
    • ユーザーがログに記録できるように、上記のシステムにもポータルからアクセスできる必要があります。チケットのステータスを確認するために。
  2. ティア1をコールセンターにアウトソーシングします。
    • これにより、適切なチケットシステムを取得する必要性が軽減されるわけではありません。
  3. ol>

    最終的には、IT部門が会社を破綻させ、ユーザーが通常どおりビジネスを継続するためにすべきことを実行しているように思われます。

alephzero
2019-10-18 22:48:13 UTC
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誰も明白な簡単な答えを出していないようです:

ボイスメールシステムを入手してください。

100%使用してください当時の。サービスデスク番号に直接答えないでください。理想的には、発信者IDを画面に表示するシステムを入手して、1時間に20回鳴る人を、作業キューの最後まで「誤って再スケジュール」できるようにします。しかし、どのシステムも何もないよりはましです。

詳細情報を入手したり、問題を修正したりするために誰かに電話をかけ直す必要がある場合は、それで問題ありません。

もちろん、セーフティクリティカルな環境で作業している場合、この回答は単純化されすぎており、本当に重大な問題には「ライブホットライン」が必要です。 -しかし、ほとんどのサービスデスクの問題は、生死の問題ではありません。

「ほとんどのサービスデスクの問題は、生死の問題ではありません。」いいえ。ただし、多くの場合、販売を終了し、期限を迎え、より大きな問題を防ぐことができます。たとえば、規制監査の結果が見つかったときにそれを修正します。
また、上司から承認を得ることができる場合は、GoogleVoiceを使用してください。Google Voiceは、ボイスメールを文字起こしし、それらの文字起こしをリアルタイムでメールで送信します。また、非常に構成可能であり、委任する必要がある場合に、これらのボイスメールを電子メールで他の人に転送できます。
私は、人々がしつこいという理由だけで、人々を列の最後に追いやることに同意しません。確かに、彼らはひどく行動していますが、意地悪はその行動を止めません。プロフェッショナルであり、ビジネスニーズに応じて優先順位を付けます。
Maxime
2019-10-18 15:06:37 UTC
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同じ種類のサービスデスクで作業する場合は、顧客(社内または社外)を教育する必要があります。

電話を選ぶたびに、喜んでいることを伝えてください。彼らを助けるために、しかしあなたは現在利用できません。需要の詳細を記載したチケットを開いていただけませんか?

すでにチケットをお持ちの場合は、提供する追加情報がある場合はチケットにコメントを投稿し、ログに記録するように依頼してください。チケットのコメントとして彼らとの電話での会話の内容。

彼らのほとんどは、電話をかけるたびに電話での会話の内容をチケットに書かなければならないことにすぐに飽きてしまい、すぐに表示されます。彼らはあなたに電話しても何も得られません。

もっと重要なのは、締め切りを指定して、

今日の午後7時までにやります。

したがって、彼らはそれがいつ行われるかを知っており、他のことに集中することができます。

ここで重要なのは、あなたが彼らを無視しているだけでなく、最初に通過する他のチケットのキューがあることを人々に認識させることです。理論的には、チケットはそれにかかる時間のアイデアを彼らに与え、あなたがリクエストの詳細を思い出すのを助けることができます。
user44108
2019-10-18 14:11:26 UTC
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可能になったら電話に応答し、ユーザーにリクエストに対応するための推定時間を与えます。あなたが現在以前の電話で忙しいことを彼らに伝えてください。

あなたが彼らにあまり長く待つように頼まない限り、彼らは彼らがいつ扱われるかについての考えを持っています。これは、注意を喚起する絶え間ない呼びかけを止めるのに役立つはずです。

彼らが最初の呼びかけの条件を受け入れた場合(「x分でこれに対処できるようになります)、あなたは自由にその時点までのこれらの呼び出しはすべて無視してください。

待機する可能性が高い時間を知ることで、これらの厄介な呼び出しを軽減できます。

sf02
2019-10-18 19:24:17 UTC
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待ち行列に自分を悩ませようとする邪魔な顧客をどのように扱いますか?

他の顧客と同じように扱います。あなたが利用可能になったときに彼らの呼び出しに応答するか、ある種のキューシステムを使用している場合は、彼らをキューに追加し、彼らの番になったときに彼らの要求に取り組みます。

一部の顧客はあなたが何をしてもしつこくなりますが、ほとんどの合理的な人々は、絶えず電話をかけても彼らをより高いレベルに引き上げることができないことに気づいたら、正しいやり方に順応することを覚えておいてください確立されたポリシーを遵守する他の人よりもサポートの。

Philipp
2019-10-18 17:25:03 UTC
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ジャッキーが外部の顧客ではなく社内の顧客であると仮定する:

  1. ジャッキーに直接連絡して、その行動をやめるように伝えます。一般的な脅威は、「電話をかけるほど、メッセージを処理している間は作業を完了できないため、リクエストに到達するまでに時間がかかる」です。
  2. そうでない場合うまくいきません。問題をジャッキーの上司にエスカレーションしてください。不必要なフォローアップの電話に費やされる労働時間数を説明し、その行動のビジネスコストを定量化します。
  3. ol>

    ジャッキーが外部顧客である場合:このような人々が多くの企業がコールセンター。コールセンターのエージェントは、顧客とスペシャリストの間の防衛線として機能します。これらの人々をなだめ、彼らの要求を必需品に蒸留し、それを専門家に転送するのは彼らの責任です。

彼女が待ち行列のどこにいるのかを彼女に伝えてください。そうすれば、あなたが彼女を無視しているだけではないことがわかります。
Manuel Rodriguez
2019-10-19 02:39:27 UTC
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最初のステップは、組織構造を分析することです。エージェントに電話をかけるお客様がいます。同時に、エージェントには、次に何をすべきかをエージェントに説明するスーパーバイザーがいます。コールセンターがどのように機能するかについてのほとんどの説明は、この組織構造が固定されており、エージェントの最適な動作を見つけることを目的としています。戦略の検索が失敗した場合、エージェントは発信者に圧倒され、キュー内の多数のオープンチケットを処理します。

問題への答えは驚くほど簡単です。コールセンターが実際にどのような組織構造を持っているのかを問う必要があります。幸いなことに、理論的な説明は、総顧客志向(TCO)という用語ですでに文献に記載されています。 TCOは、特定の観点からヘルプデスクの組織構造を定義します。コールセンターのスーパーバイザーはスーパーバイザーではなく、マイナーなポジションになるという考え方です。つまり、エージェントはスーパーバイザーを批判することはできますが、その逆はできません。

この原則を理論的に理解し、実際に使用することで、そこにあるすべての問題を解決できます。一人のエージェントにとって知っておくべき重要なことは、彼は360度で礼儀正しくなることができないということです。彼は顧客に向けられた一方向にのみ友好的になることができます。スーパーバイザーにつながる他の方向は、機械的な会話のために予約されています。この戦略は、未解決の問題について適切な人を非難するのに役立ちます。私が説明したいのは、ヘルプデスクのスーパーバイザーは、エージェントではなく、すべての未解決の問題に責任があるということです。彼はHDMIケーブルの問題に対する答えを見つけ、エージェントにフィードバックを返す必要があります。

PeteCon
2019-10-18 19:01:50 UTC
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アクセシビリティではなく可視性が答えかもしれません。それはすべてあなたの会社と設置されているシステムに依存しますが、理想的には電話でアクセスすることはできませんが、ユーザーがアクセスできるチケットシステムがあります。

現時点では、電話をかける方が簡単です(またはIM)チケットシステムにログインするよりもステータスの更新を取得します。あなたはそれを好転させる必要があります-あなたのマネージャーの同意を得て。理想的には、電話をまったく受けないでしょうが、暫定的には、午前8時から9時の間に電話に出るだけかもしれません。しかし、電話をかけたとしても、あなたの答えは常にあるべきです 'チケットを参照してください。現在の状況を確認し、そこで更新します。うまくいけば、人々は最初にチケットのステータスをチェックする習慣を身につけるでしょう。

もちろん、電話を迂回して直接会いに来る人もいます。それらを「ショルダータップ」と呼びます。対処するのは少し難しいですが、良い方法は、チケットを引き上げて、彼らがあなたの隣に立っている間にそれを読むことです。彼らが「他に何かありますか?」と尋ねるとき、あなたは「いいえ、それはすべてチケットにあります」と言うことができます...

これに関する管理サポートを得るには、あなたのアプローチは「スケーラビリティ」です。ユーザーがあなたに電話をかけたり、すぐに助けを求めてデスクに立ち寄ったりすることに慣れている場合、スループットを上げることはできません。 「あなた」は1人だけで、1日8時間しかありません。チケットシステムを正しく使用することで、他の資格のある技術者を呼び込み、クライアントが賢くならずに作業を配布できます。

Cyclical
2019-10-19 02:42:39 UTC
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これは、これらの他の多くの回答に追加されたものであり、すべてかなり有効です。

一般的な問題については、ユーザーに示すことができるスクリプトによる回答が必要です。 3回以上尋ねられたことをすべて文書化します。ユーザーがアクセスできる場所にそれを押し込み、notepad.exe内のリンクとフォームの電子メールを手元に用意します。よくある質問やリクエストに最小限の時間で対応します。これは、インターン/実務経験者が支援できる種類のサポート作業でもあります。

ステータスメールの力を学びましょう。ここでも、切り取りと貼り付けが友だちです。 1時間以内に「リクエストを受け取りました。できるだけ早く確認します」を送信してください。作業が必要な場合は、「この問題についてはさらに調査/エスカレーションが必要です。まもなくご連絡いたします」を送信してください。 「問題は解決したと思います。折り返しご連絡いただき、期待どおりに機能するかどうかを確認してください」を送信してください。私自身の経験では、(どんなに定型的であっても)たくさんの電子メールが特定のタイプの人を幸せにします。彼らは義務を果たし、受信トレイは太く、すべてが世界に順調です。

GargantuChet
2019-10-21 12:51:11 UTC
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ユーザーに何を示したいかを考えます。これらをターゲットとして提案します。

  1. 問題が緊急の場合に備えて、可能な限り連絡に回答します。
  2. 連絡がない場合は、連絡します。問題が緊急の場合は、すぐに連絡してください。
  3. リクエストの緊急性と影響を理解したいと思います。よくわからない場合は、あなたまたは上司に助けを求めることがあります。
  4. 私があなたの要求を処理できる時期についてあなたの期待を設定するのを手伝います。
    • もっと緊急の要求がある場合、または同じ優先度の既存のものについては、その情報に基づいて見積もりを提供します。
    • その期限を脅かすものがあれば、すぐに連絡します。
    • むしろ遅れるリスクよりも約束よりも早く終了します。
  5. リクエストが緊急でない場合は、特定のプロセスに従って、私の議題に残すようお願いします。
    • このプロセスは、覚えて優先順位を付けるのに役立ちます。
    • プロセスに従わない場合は、覚えて優先順位を付けるほど重要ではないと思うかもしれません。
  6. 作業を受け入れるときに、ステータスの更新がいつになるかをお知らせします。
    • これは私からの連絡を期待する最新の時間です。 。注目に値する更新がある場合は、すぐに送信する場合があります。
    • この時間が来ても更新がない場合でも、変更がないことを示すメモを送信します。
    • 各ステータスupdateは、次の作業をいつ行うかを教えてくれます。
  7. ステータスの更新を送信するので、他の作業を中断する必要はありません。
  8. 他の作業を不当に中断した場合、影響を受けるユーザーに連絡して状況について話し合うことがあります。あなたのリクエストが彼らのリクエストよりも重要であることに彼らが同意した場合、私はそれを優先します。
  9. ol>

    これはどういう意味ですか?

    このユーザーにとって、それはすぐに電話に出るという意味です。リクエストが緊急でない場合は、覚えやすくするためにチケットを提出するように依頼してください(またはメールを送信してください)。次に連絡するときは、チケットを提出したかどうかを尋ねます。その後、彼らがあなたがすでに何かに取り組んでいること、チケットがあなたのレーダーにそれを保持すること、そしてチケットは一般的に先入れ先出しであることを彼らに思い出させない場合。持っている場合は、ステータスの更新をいつ期待するかを知らせてから、それを守ります。

David
2019-10-18 22:52:19 UTC
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上級スタッフの許可を得た後、システムを悪用しているスタッフの電話番号をブロックすることを説明する全社的な電子メールを送信します。これが引き起こす問題を説明してください。チケットシステムを使用する必要があることを説明します。また、新しいシステムをより効果的にするためにここ数か月に発生した変更について詳しく説明することもできます。

編集

人々がHDMIケーブルを要求するために電話をかけている場合は、次のことが必要です。そうする必要はありません。

これは、上司の(否定的な)注意を引くための優れた方法です。サービスデスクで番号をブロックすることはもちろん、番号をブロックすることも夢にも思いませんでした。
この「サービスデスク」は一人であり、現在の災害は災害として対処する必要があります。いくつかの優れた参考資料(The Visible Opsハンドブックを含む)は、最初にトリアージの必要性を強調しています。システムを明らかに悪用している人の呼び出しをブロックすることは、まさに正しい答えです。これはエンドポイントではありませんが、一部の機能を非常に機能不全のシステムに復元するためのツールです。 --- 私も許可を求めません。いくつかの着信コールを期待するように上司に通知するだけです。もちろん、その理由も説明してください。このようにして、バルクを処理している間、supvは例外を処理できます。
彼らはすでに計画に同意しているので、これは上司から否定的な注目を集めるべきではありません。
Beopleはいつでもサービスデスクのオフィスに来て、必要なハードウェアを入手できます。
それは良い。必要なハードウェアをできるだけ早く入手できるようにするものはすべて、フラストレーションを減らすのに役立ちます。たくさんのケーブルを購入して、別のオフィス/フロアなどの近くの指定された場所に置いておくこともできます(オフィスが一般的に安全である限り)。
user106441
2019-10-22 19:59:51 UTC
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この嫌がらせ行為は、関係を損ないます。彼らが頻繁に電話をかけるほど、現在のタスクが終了したら、電話に出たり、電話をかけ直したりすることを嫌がります。

完全に理解できます。個人的に、誰かが私に警笛を鳴らすと、私はゆっくりと運転を開始します。

問題は、それが彼らをより警笛にさせるだけです。彼らがよく調整された人間であるならば、彼らはそもそも警笛を鳴らさないでしょう。私はもっ​​とゆっくり運転し、彼らはもっと鳴くので、私はもっとゆっくり運転します、そして彼らが私よりももっとイライラして家に帰ることを願っています。しかし、それが職場だったとしたら、私は別のアプローチを取る必要があります。

ジャッキーには、満たされていないように感じる必要があります。あなたはそのニーズを満たすために報酬を受け取っており、彼はあなたがそれを満たすことを信頼していません。彼と会社全体との信頼関係を築く必要があります。

私の経験では、これを行う最善の方法は、必要がない場合でも、少し顔を合わせてサポートすることです。彼の机に行き、彼の椅子から問題を解決してください。これはあなたが彼の問題を気にかけているという認識を助長します。技術者以外の人は、ITスキルを判断するための技術的な知識を持っていません。彼らは、問題をどれだけ気にかけていて、どれだけ早く問題を解決できるかを判断することしかできません。

彼があなたが気にかけていると思ったら、彼が電話をかけたらいつでも彼に戻ると言ってください。うまくいけば、彼はあなたに電話をかけなくなるでしょう。



このQ&Aは英語から自動的に翻訳されました。オリジナルのコンテンツはstackexchangeで入手できます。これは、配布されているcc by-sa 4.0ライセンスに感謝します。
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